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浅谈印刷包装企业的现状和管理改善思路

    Time: 2015-12-02来源:gxyyyw
首先来分析一下印刷包装企业的现状:
  一、“四高”导致“成本赤字”
  1,原材料价格提高
  2,人工成本升高
  3,人民币汇率攀高
  4,市场运作成本升高
  二、“四低”导致“利润缩水”
  1,出口退税调低
  2,印刷工价走低
  3,投资热情降低
  4,印刷活源减低
  综上所述,印刷包装企业遭遇了前所未有的“冬天”,这个“冬天”还比较漫长,大浪淘沙式的优胜劣汰马拉松开始了,许多印刷包装企业在这样的洗牌中体力不支应声倒下。
  三、人员整体素质不高
  印刷包装企业属服务劳动密集型企业,工人学历要求不高,往往有许多印刷包装企业的印刷机长连小学都没有毕业,就可以非常娴熟的操作昂贵的印刷胶印机,每月工资收入可观,印后工序操作人员基本上也是文化程度不高,还流动性大,尤其是核心技术人员的流失,产生了企业员工队伍极不稳定,技术革新速度慢等问题,已经成为制约印刷企业发展的主要瓶颈,与电子行业相比之下印刷包装行业的总体学历偏低。
  四、生产现场管理混乱
  印刷包装企业的大部分企业现场凌乱不堪,消防通道还经常被占用,印刷包装企业所用的化学溶剂,纸张等都是极容易发生火灾的高危物品,甚是让人担忧,标识以及作业文件匮乏,典型的“山寨管理模式”。
  五、管理模式方面落后
  目前我国印刷包装企业的管理体制正处于一个转型期。虽然我国印刷管理系统不同程度的实现了信息化,告别了纸笔时代,但传统的管理体制在印刷业中还占有相当大的比例。管理手段落后,信息化程度较低,主要依靠自身可以利用资源建立竞争优势,束博了管理者的视野,限制了其创新,从而影响了企业的市场应变能力和经验活动。同时,印刷企业在运作过程中多按照传统的管理模式进行管理,缺少对人员、材料、印刷生产、运输的系统安排,导致管理效率低下,经济效率不高。
  印刷包装企业怎样在这样的博弈中立于不败之地呢?
  (一)、印刷包装企业管理问题的解决:印刷包装企业想要把握机遇,赢得发展,首先要解决自身的管理问题,抛弃以前的旧观念,旧思想,建立顾客主导型的组织形式,大胆创新,提高经营效率。
  (二)、管理改善思路和步骤:针对我辅导的印刷包装企业改善的经验,总结出一套方法,针对目前的印刷包装企业可以说是非常有效的。
  1,完善团队,
  2,改善现场,
  3,流程优化
  4,建立数据系统,
  5,设定目标,
  6,绩效考核。
  (三)、印刷包装企业须“精耕细作”,应从哪些方面下手呢?
  首先,对市场的预测要精细。微利时代,印刷市场竞争异常激烈,随着社会分工的细化,印刷行业也出现更加深入,更加专业,更加细化的竞争态势,任何一家印刷企业的资源和能力是有边的。企业如何对不同市场情况进行具体分析,根据细节,洞察先机,做出符合市场真实情况的判断,然后进行科学的预测,扬长避短,找到适合自己企业的发展目标,把自己的资源最大地发挥出来,在自己最强的方面做成精品,使自己的经营技巧、方法高出同行,胜人一筹,企业就有利可图,有钱可赚。
  其次,对客户的服务要精细。在市场竞争日趋激烈的今天,企业与企业之间在产品、技术、成本、设备、工艺等方面的同质化越来越强,差异性越来越小,在某种层面上而言,市场竞争越来越表现为细节上的竞争。谁能从人性化着手,为客户想得更周到、细致,建立起自己的产品和服务的竞争优势,谁就能会在竞争中胜出。俗话说,服务“没有最好,只有更好”。那些能准确地把握客户的需求,不断为客户提供独特优质服务的包装印刷企业,必然受到客户的青睐,与客户建立起紧密的合作关系。
  另外,对内部的管理要精细。企业内部管理要建立起明确的目标管理体系、岗位责任体系、科学考核体系和考评结果奖惩体系。企业员工各就各位、各干各事、各考各评、各拿各钱,切实做到将企业管理的对象逐一分解,量化为具体的数字、程序、责任,使每一项内容都能看得见,摸得着,说得准,使每一个问题都有专人认真负责,而不是打乱仗。使"精细"表现在管理的各个环节之中,每一个环节都不能松懈、疏忽,应该做到环环紧扣,道道把关,认真做好每个细节的管理。只有花大力气,把小事做细,才能把事情做好,确保企业管理思想高效,准确、到位地落实,精细管理出效益。

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